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 2014年以后，中國廣東、江浙、京冀魯、四川四大家具產(chǎn)業(yè)集群中，大量傳統家具企業(yè)增長(cháng)停滯乃至業(yè)績(jì)大幅度下滑。和君咨詢(xún)合伙人原衛平判斷，在未來(lái)短則5年，長(cháng)則8年中，將迎來(lái)一次波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)集中過(guò)程，有半數企業(yè)會(huì )面臨被淘汰或被整合的結局，要想在產(chǎn)業(yè)整合的大潮中勝出，關(guān)鍵要完成戰略轉型并突破組織能力和領(lǐng)導力瓶頸。

未來(lái)家具企業(yè)的主要戰略升級方向是 “全屋定制”“差異化”， “全屋定制”戰略是基于消費者對生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設計、硬裝、家居到軟裝的風(fēng)格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統的消費行為習慣，并深刻影響產(chǎn)業(yè)格局?！安町惢笔腔诋a(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。目前家具企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過(guò)壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無(wú)美譽(yù)度的銷(xiāo)售用品牌。這類(lèi)品牌因沒(méi)有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒(méi)有溫度、沒(méi)有情懷、沒(méi)有風(fēng)格的三無(wú)品牌，逐步失去對消費者的影響力。

除了要外部整合、內部培育相應戰略專(zhuān)業(yè)能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設計能力，家具規?；ㄖ颇芰?，O2O整合銷(xiāo)售能力)，更關(guān)鍵地要突破組織能力建設瓶頸。傳統家具企業(yè)普遍存在戰略執行力差、組織規范化程度低、跨部門(mén)協(xié)調成本高、研產(chǎn)銷(xiāo)脫節、信息化建設滯后、組織關(guān)系感性有余(親情、友情、鄉情)理性不足、人際復雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長(cháng)慢等問(wèn)題。如不及時(shí)解決，不僅使戰略轉型無(wú)望更會(huì )直接導致企業(yè)危機。

很多企業(yè)也認識到戰略轉型和組織能力建設已是時(shí)不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉型困難一般癥結在領(lǐng)導力沒(méi)有轉型，也就是常說(shuō)的班子建設跟不上轉型步伐。實(shí)現領(lǐng)導力轉型的核心有三點(diǎn)：第一、明確轉型領(lǐng)導力標準并進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn);第二、有上有下，調整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如柳傳志所推崇的“搭班子、定戰略、帶團隊”。抓住了領(lǐng)導力轉型，也就抓住了傳統家具企業(yè)戰略轉型的牛鼻子。